4月26日，公司召開2019年主任經(jīng)述職會，公司黨委副書記、董事長李興奎，財務(wù)總監(jiān)丁華松，副總經(jīng)濟師張彩柳出席會議，企業(yè)管理部、物資管理部、財務(wù)部、審計部、信息中心部門負責(zé)人、各基層單位主任經(jīng)濟師共計44人參會。會議由公司總經(jīng)濟師呂榮偉主持，

會前，公司領(lǐng)導(dǎo)對下一步的清欠工作做了詳細要求和安排部署。

本次采用隨機抽簽的方式確定述職順序，保證公平公正，各位主任經(jīng)通過現(xiàn)場脫稿結(jié)合PPT演示的方式進行了述職報告，講事實、談亮點、用數(shù)據(jù)說話；找差距、論不足、明確目標，對2018年的工作進行認真總結(jié)和反思，對2019年的工作作出展望和嚴格要求。

會上，李興奎就目前公司存在的問題，明確提出要求，一是改變管理思維，齊心協(xié)力，不拘泥于傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新管理辦法，嚴格把控成本管理；二是降低成本，提高質(zhì)量，提升公司競爭能力，在競爭越發(fā)激烈的市場中能夠穩(wěn)固身地位。

呂榮偉提出，一是2019年要嚴格抓營收，堅決杜絕以包代管的管理模式，提升公司的綜合競爭能力，加強團隊建設(shè)，在市場競爭激烈的潮流中激流勇進。深入學(xué)習(xí)好黨的十九大精神，集團、公司兩級職代會精神，更好的助推公司高質(zhì)量發(fā)展。二是落實三個專項培訓(xùn)，明確個人工作職責(zé)，提升個人綜合能力與素質(zhì)水平。三是落實成本策劃工作，嚴格管控項目成本，及時辦理合同，嚴禁未簽合同進場施工，對觸及公司管理紅線的管理行為嚴肅處理。最后要坐實清欠工作，所有上報數(shù)據(jù)要求有相關(guān)材料支撐，雙方確認作為依據(jù)。

企業(yè)管理部   陳昌斌/報道