7月11日上午，公司董事長李文智蒞臨第三直管項目部施工的澄江龍潤園一期建設(shè)項目視察指導(dǎo)工作。
    李文智在施工現(xiàn)場詳細(xì)聽取了第三直管部經(jīng)理吳志鑫對龍潤園工程施工進(jìn)展情況的匯報；察看了現(xiàn)場門禁系統(tǒng)的使用情況，并察看現(xiàn)場鋁模施工的進(jìn)展，對鋁模的施工工藝及技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。視察過程中，李文智與現(xiàn)場管理人員交流，了解目前施工中存在的問題，討論指出改進(jìn)的措施以及應(yīng)對的方法。
    在項目部會議室，李文智董事長對現(xiàn)場管理存在的不足提出了意見和建議，并宣講了集團(tuán)今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，激勵現(xiàn)場管理人員要緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，思想意識要改變，觀念要改變，積極跟上集團(tuán)、公司的發(fā)展步伐。李文智還著重對加強(qiáng)精細(xì)化管理提出了要求，強(qiáng)調(diào)什么是精細(xì)化管理，怎樣做到精細(xì)化管理，精細(xì)化管理過程中要注意哪些問題，并對公司目前做得好的項目進(jìn)行舉例介紹，令現(xiàn)場管理人員受益匪淺。
    項目管理團(tuán)隊表示，下一步，將結(jié)合董事長提出的要求，對項目“五位一體”管理進(jìn)行更加精細(xì)化的落實，以進(jìn)一步提升項目管理效果。

                                         第三直管項目部 魏能/攝影報道
                                              （責(zé)任編輯：王必仕）

深入項目檢查指導(dǎo)

對現(xiàn)場管理提出意見和建議