8月7日-8日，公司成本管理組到羅平“滇東國際生態(tài)城”一期工地進行檢查，并對項目管理團隊進行了項目成本策劃交底。
    成本管理組對檢查出的問題進行分析、提出整改意見和整改時間要求，并與項目部管理人員在現(xiàn)場進行實際溝通。檢查結(jié)束后，成本管理組以PPT的形式依次對該項目的施工合同、人、材、機、專業(yè)分包、管理費等各項經(jīng)濟指標進行了全面的講解和分析，并提出項目各項指標的管控目標和施工過程中應注意的細節(jié)問題。505直管項目部的經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、項目經(jīng)理和項目部全體管理人員參加了交底。
    企業(yè)管理部和人力資源部還分別就“四支隊伍”培訓中經(jīng)濟管理團隊的課程——《項目目標管理》、《項目結(jié)算管理要求》、《勞務(wù)管理》等對項目管理人員進行了培訓。

                         企管部 何芳/報道

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