為了建立新形勢下直管部“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促跨越”的激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動直管部分管領(lǐng)導(dǎo)、項目管理團(tuán)隊的積極性和主人翁意識，進(jìn)一步貫徹落實安全、質(zhì)量系列方針，實現(xiàn)“獎罰共享同擔(dān)”的目的，2014年4月2日，五〇一直管項目部針對工程質(zhì)量、安全、工程款清收、工程結(jié)算及其它經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)工作實際，直管部經(jīng)理和書記、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和項目預(yù)結(jié)算人員等層層簽訂了責(zé)任狀。責(zé)任狀明確了各項工作的責(zé)任范圍、責(zé)任對象、責(zé)任目標(biāo)、考核時間和考核獎罰辦法等具體內(nèi)容。
    責(zé)任狀的簽訂，以“效益至尊”為指導(dǎo)思想，深化了專項治理意識，強(qiáng)化了直管部日常生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，標(biāo)志著五〇一直管項目部嚴(yán)格遵循集團(tuán)和公司的大政方針，積極探索直管部的管理工作向精細(xì)化邁進(jìn)，“同獎同罰”措施的執(zhí)行，使員工能更加清晰地感受到肩上的責(zé)任和擔(dān)子，也為較好地完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)夯實了基礎(chǔ)，同時增強(qiáng)了五〇一團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 
                                  五〇一直管項目部 張文鳳 付毅/攝影報道
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