2013年4月12日下午2：30，第八直管項目部掌聲迭起，笑聲如雷，直管部領導將一疊疊現(xiàn)金交到職工手中，對職工進行2012年度的兌現(xiàn)和獎勵。 
    第八直管項目部本次兌現(xiàn)和獎勵的金額共計220萬余元，對在2012年繳納了模擬股金的50余名職工進行兌現(xiàn)，對2012年業(yè)績突出、工作表現(xiàn)較好的48名員工、4名優(yōu)秀通訊員、1名優(yōu)秀團干事、1名優(yōu)秀工會干事進行獎勵。由于部分員工還堅守在綏江項目部，作為領獎代表的項目經(jīng)理直呼“簽字好累，獎狀太多拿不動?！贝蠹覛g聲笑語，共享發(fā)展成果。
    2011年7月以來，第八直管項目部先后對綏江B6地塊農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、郵政局、電信局辦公樓項目, B11地塊公安局、交警大隊辦公樓等多個項目進行施工，施工過程中，直管部遭遇了嚴峻的工期要求，克服了施工場地狹窄、地質(zhì)情況復雜、材料采購困難、材料無場地堆放、氣候惡劣、勞務班組無法適應氣候、項目部勞動力嚴重不足等重重困難。一年半的時間里，所有員工團結一心，眾志成城，后又參加了A9-5～A9-8、華峰地塊、縣政府辦公樓、民政局等后續(xù)工程項目。
    2013年，面對集團公司、公司提出的多平臺、大經(jīng)營的發(fā)展模式，直管部作出了規(guī)劃和部署：目標一，堅決按照既定目標完成綏江移民工程項目的結算工作；目標二，做好管理團隊、經(jīng)營團隊、施工團隊建設，加強人才隊伍建設，加大對員工的培訓力度；目標三，加強五位一體的管理精細化工作，加強材料、核算、分包的定價；目標四，建立健全獎懲措施，加強經(jīng)濟管控及結算工作的及時高效運行。

                 第八直管項目部 肖平/報道 楊銘/攝影