項目成本管理是公司當前工作的重中之重，管好人工費意義重大，五建二分公司進行了認真的探索并逐步付諸實踐。在此基礎上撰寫的文章《二分公司關于人工費的管理與控制的幾點做法》值得借鑒。

       同時希望公司廣大職工、尤其是工作在各個管理崗位的同志，積極學習，深入鉆研，探索進一步搞好本職工作和公司其它工作的新途徑、新方法，在不斷改進工作的同時，形成研究成果，在全公司交流，以實現(xiàn)共同提高，推動公司各項工作向前發(fā)展。

                                                                                               公司職工思想政治工作研究會