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技術支持: 方森科技10 2022-02
- [施工管理] 昌達公司組織開展經濟管理文件及管理辦法宣貫培訓
2月8日，云南昌達裝飾工程有限公司組織開展公司新下發(fā)的經濟管理文件及管理辦法宣貫、培訓會議，昌達公司在建項目所有關鍵崗位人員參會。會上，昌達公司主任經濟師要求各項目部關鍵崗位人員，要在會后要再次認真解讀公司新下發(fā)的管理辦法，在建項目需在項目例會上對項目管理團隊進行宣貫并認真學習，嚴格執(zhí)行公司各項經濟管控紅線，從嚴格執(zhí)行成本策劃開始，到項目過程管控、項目內部結算、成本關門、結算辦理、供應商履約考核評…
10 2022-02
- [施工管理] 五〇三召開年后復工復產推進會
2月9日，五〇三直管項目部召開2022年復工復產推進會，直管部班子成員、項目經理、科室負責人參會。會議逐一落實了直管部在建項目復工復產準備工作情況，并后續(xù)對人員到崗、安全巡檢等復工復產具體工作作了明確要求。會上，直管部黨支部書記、經理李愛平對下一步工作提出四點要求：一是新的一年，要堅定發(fā)展信心，用全新的面貌、積極向上的心態(tài)對待新一年的工作。二是直管部當務之急是加強項目管理，控好成本，抓好進度，加快…
09 2022-02
- [施工管理] 昌達公司召開2022年春節(jié)收假收心會
一年春作首，萬事行為先。2月7日上午，昌達裝飾公司在南疆花園會議室組織召開2022年春節(jié)收假收心會。會上，各科室負責人、項目經理匯報了人員到崗情況及近期工作安排?？偨浝砝盍苡裉岢鲆韵聨c要求：一是新年伊始，昌達公司堅持把“抓項目、抓政策、抓結算、抓資金”作為發(fā)展的主抓手，上下聯(lián)動，相互支持、相互配合、同心同向做實“四抓”工作。二是假期已過，全體職工要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，收假收心，各就各位，進入…
09 2022-02
- [施工管理] 用責任和堅守書寫最美“敬業(yè)?！薄倍看汗?jié)期間赴廈門進行項目開工準備
?2月3日，正值虎年春節(jié)正月初三，第二直管項目部作為廈門閩南古鎮(zhèn)萬達廣場改造項目項目總承包方，按照業(yè)主與公司簽訂的備忘錄要求，組織21名管理人員赴廈門進行項目開工準備。2月4日，直管部全體管理人員和萬達現(xiàn)場管理團隊召開了溝通協(xié)調會并進行了現(xiàn)場踏勘。至2月6日已完成項目相關資料交接、辦公室布置、管理人員食宿安排，并啟動施工圖預算算量、施工技術方案編制、勞務隊伍和部分下游供應商調查和篩選、設計交底閱圖…
09 2022-02
- [施工管理] 五〇一爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來年
2月7日上午，在2022年春節(jié)收假的第一天，五〇一直管項目部顯得格外熱鬧。職工同志們臉上都洋溢著歡笑，直管部顯得一片喜氣洋洋，在直管部領導簡短的“收心訓話與安排”后，大家齊聚直管部大門口，10點18分準時點燃鞭炮，鞭炮一響，大吉大利，鞭炮一響，紅紅火火，鞭炮一響，喜氣洋洋，五〇一直管部爆竹聲聲除舊歲，喜氣洋洋迎來年，在歡樂和諧的氛圍中直管部春節(jié)后的工作正式啟航。伴隨著鞭炮聲，職工同志們紛紛向公司和…